勇于進取 建“五精”醫(yī)院
一、黨建引領、文化精彩
黨建宣傳平臺，廉潔醫(yī)衛(wèi)長廊、黨員活動室，醫(yī)院文化，簡潔溫馨抗疫一線、舍小家為大家（2020年1月，2021年11月、2022年5月抗疫照片、請戰(zhàn)書、出征、歸來等照片集），七一黨建晚會。
二、勵精圖治、治療精準
創(chuàng)三甲醫(yī)院動員會，測試會。
磁共振、CT、大C、檢驗設備、超聲、手術室設備等。
各首席專家團隊風采，學科特色、市級重點學科。三大中心、婦產(chǎn)科、脊柱外科、遠程心電、普外科、中醫(yī)科、介入科、康復科。
三、追求完善、服務精心
全院現(xiàn)有護理工作人員447人，其中：主任護師1人，副主
任護師16人；主管護師100人，護師254人；護士76人。近年來，先后共有64人獲得國、省、市三級顯耀榮譽，其中國家級1人、省級14人、市級49人。
——全省率先成立護理MDT團隊。建立完善的護理疑難病例討論制度和會診制度，開展以護理為主導的MDT，為患者量身定制更科學更全面的護理方案，提供更優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代護理服務。
——全省率先建立MEWS早期預警評估系統(tǒng)。為快速識別和應對患者病情變化，建立了科學、有效、簡捷、統(tǒng)一的醫(yī)護溝通標準以降低心臟驟停的發(fā)生和患者死亡率。
——全市率先推行整體護理，并隨之提升為優(yōu)質(zhì)護理全覆蓋。堅持以病人為中心，尊重生命，呵護病人，滿足訴求，多方式把優(yōu)質(zhì)護理轉(zhuǎn)化為病人身心康復的“助推力”。
——源頭活水，傾力打造優(yōu)質(zhì)高效的護理團隊。各護理單元定期學習、護士長集中學習、定量自學、遴選骨干及新人進修培訓等多項“予以魚、授以漁”并行的提質(zhì)升級措施，成為醫(yī)院“現(xiàn)代化人才戰(zhàn)略”的一曲“長袖之舞”、一支“錦上之花”。
——專項護理，為護理服務插上更加優(yōu)質(zhì)的“天使翅膀”。危重癥護理小組、靜脈治療護理小組、傷口造口護理小組、管道管理護理小組，直通地氣，職責嚴明?；颊叩娘L險評估、護理措施的科學制定，由此譜寫新的篇章。目前，我院擁有國家級?？谱o士4人、省級?？谱o士14人，涵蓋13個專業(yè)護理。
——現(xiàn)代化新元素，推動護理工作新發(fā)展。護理信息化程度不斷攀升、移動護理大力推行，使護理工作更便捷、更高效。按需設崗、分層級管理、安全管理、護理總值班等，使護理工作更嚴謹、更安全。宣教視頻、宣教二維碼、健康宣傳冊、健康教育等現(xiàn)代化元素的應用，展現(xiàn)了護理服務新風采。深入社區(qū)、學校、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等地健康科普，PlCC維護進社區(qū)，出院隨訪等帶著體溫的舉措，使護理服務得到不斷拓展和延伸，也使護理服務閃耀著“真心、貼心、暖心”的人性光輝。
四、信息領先、管理精細
1.醫(yī)療廢棄物院內(nèi)流轉(zhuǎn)信息管理系統(tǒng)：我院醫(yī)療廢棄物有產(chǎn)生量較大，科室較多，科室與醫(yī)療廢物暫存點距離較遠，一般是專人使用專用收集車到各個科室收集，然后運送到醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存點暫存，數(shù)據(jù)存在缺失，數(shù)據(jù)不全，無法追溯，數(shù)據(jù)中間流程無法監(jiān)控等缺點。針對這一情況，我院自2022年8月起正式啟用醫(yī)療廢棄物管理系統(tǒng)以來，實現(xiàn)醫(yī)療廢物從臨床科室產(chǎn)生、院內(nèi)流轉(zhuǎn)、集中收集轉(zhuǎn)運、末端統(tǒng)一處置的數(shù)據(jù)閉環(huán)，為醫(yī)廢監(jiān)管提供真實有效的數(shù)據(jù)支持，為醫(yī)院管理人員提供高效管控手段。
2.自助健康碼核驗閘機：在"躺平不可取，躺贏不可能"疫情防控形勢下，我院引進自助健康碼核驗閘機部署在門診大樓和內(nèi)科大樓入口處，保證每個進入醫(yī)院人員都做到了"三驗一戴"的疫情防控工作。同時在內(nèi)科和外科住院樓一樓入門處分別部署閘機，為貫徹"一患一陪護"防控措施提供有力的保障。通過高效安全通行的健康碼閘機，掃碼或刷身份證即可關聯(lián)健康碼信息，使得防疫效率和精準性都得到了極大提升。
3.遠程心電診斷中心：我院自2018年上線遠程心電診斷中心的系統(tǒng)以來，通過信息化網(wǎng)絡進行心電數(shù)據(jù)的采集，遠程傳輸，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理、信息共享和遠程報告，基本覆蓋全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。通過遠程心電診斷中心的建立，實現(xiàn)了“ 互聯(lián)網(wǎng)＋分級診療”新模式，實現(xiàn)心電檢查數(shù)據(jù)的儲存、管理以及資源共享，大大提高了我區(qū)心電診斷水平,同時也為基層百姓的危急重癥救治發(fā)揮重要作用。
4.數(shù)字病房：利用物聯(lián)網(wǎng)技術，通過強大的信息集成平臺，將病房床頭屏，門口屏，護士站，移動設備與醫(yī)院信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，實現(xiàn)信息共享。通過數(shù)字病房的建設，解決了病房信息碎片化問題，同時方便患者呼叫護士站及查看住院相關信息，也降低了醫(yī)護人員的負擔，提高了服務質(zhì)量和住院滿意度。
5.自助機和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院：為提升患者就醫(yī)服務體驗，我們醫(yī)院除開通了人工窗口，還設立了自助機，微信公眾號，支付寶生活號等線上線下自助服務，減少患者在人工窗口排長隊繳費，掛號的問題，同時提供檢驗，檢查，電子發(fā)票等自助打印功能，多方面提升患者就醫(yī)滿意度和醫(yī)院形象。
6.急診五大中心：通過胸痛中心，卒中中心，創(chuàng)傷中心等急救三大中心的信息化建設，打通院前急救中心與院內(nèi)信息互聯(lián)互通，消除信息孤島，建立以區(qū)域協(xié)同為基礎的服務平臺數(shù)據(jù)中心，提供院前區(qū)域協(xié)同救治平臺、院中救治系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析，以實現(xiàn)治療的規(guī)范化管理。同時以患者為中心，將所有患者救治數(shù)據(jù)集中匯總展示，形成患者的綜合檔案，完成閉環(huán)管理，該檔案覆蓋患者從院前急救、急診綠道救治信息、患者手術信息、到患者轉(zhuǎn)歸等全流程救治信息。另外，系統(tǒng)還支持患者數(shù)據(jù)在人工審核校驗后自動上傳到國家平臺，完成患者救治信息的準確錄入，減輕醫(yī)護人員填報工作量，同時避免手工錄入所帶來的數(shù)據(jù)不對稱性錯誤。
7.床旁結算車: 可移動式床旁結算車的投入使用，收費員手推床旁結算車到行動不便的住院患者或血透患者床旁為患者辦理醫(yī)保報銷、出院服務，深受患者一致好評，這一行動將"以患者為中心"理念深植于心，外化于行，很好的踐行了我院"全心全意，全民健康"這一宗旨。
8.靜脈血栓栓塞預防系統(tǒng)（VTE）：為貫徹落實VTE防治工作，規(guī)范VTE臨床管理，健全VTE綜合防治體系，在醫(yī)院的支持和科室配合下，我院自2022年5月初正式啟用靜脈血栓栓塞預防系統(tǒng)，實現(xiàn)了對住院患者評估、中高?；颊吆Y查及監(jiān)控管理，為降低VTE的發(fā)生率、致殘率及致死率提供了技術支撐。同時也便于科室進行管理和追溯，醫(yī)務管理部門可以對全院靜脈血栓防治工作進行全面客觀的了解，并進行科室之間的橫向比較，從而實現(xiàn)管理的科學化和有效化，真正造福于廣大患者。
9、HRP財務一體運營管理系統(tǒng)
五、環(huán)境精致 醫(yī)患滿意
一站式服務中心，內(nèi)科、外科住院病房，門診、急診、醫(yī)技侯診、就醫(yī)環(huán)境、副省長、省衛(wèi)健委主任、副主任，副市長、市衛(wèi)健委主任、區(qū)委書記、區(qū)長，首界醫(yī)生節(jié)等，急診醫(yī)技大樓效果圖展示。
